О перспективах развития концерна «Укратомпром» и НАЭК «Энергоатома», об организации прямых поставок электроэнергии в Европу, о тарифах «Энергоатома» и о перспективах развития национального атомно-промышленного комплекса интервью УНИАН президента НАЭК «Энергоатом» - генерального директора государственного концерна «Укратомпром» Андрея Деркача.

Сегодня вы заявили о том, что концерн «Укратомпром» уже получил государственную регистрацию. Согласно устава в ближайшее время должно состояться заседание правления концерна. Избрано ли уже правление и когда планируется утвердить финплан объединения?

Задача создания концерна будет решаться поэтапно и в соответствии с действующим законодательством. При реализации этого проекта торопить события не имеет смысла, поскольку в данном вопросе следует исходить не с точки зрения количества, а с точки зрения качества процесса, в том числе и в аспекте кадрового состава.

Рассматриваются ли возможности дальнейшего расширения круга участников концерна?
Существует логика механизма построения управленческой системы, и она не должна базироваться на количественных показателях. Для того, чтобы принимать на себя ответственность за судьбу трудовых коллективов, за загрузку работой, нужно иметь соответствующую инфраструктуру. Это этапный процесс, который решается на определенном промежутке времени. Когда концерн будет готов к принятию иных объектов, тогда он выйдет с соответствующими предложениями на Кабинет министров Украины. В первую очередь, это горнорудные компании, это атомное машиностроение, это безопасная эксплуатация и выработка электроэнергии, внешнеэкономические проекты.

Не считаете ли Вы что в ходе включения в состав концерна «Турбоатома» могут возникнуть проблемы с которыми столкнулось прежнее правительство при попытке его включения в состав корпорации «Укрэнергомаш»?

Мы юридически готовы к любому развитию событий. Мы исходим из того, что атомное машиностроение должно быть консолидированным. При этом интересы всех трудовых коллективов, входящих в концерн «Укратомпром», относительно социальных гарантий должны быть увеличены. На этим мы на сегодняшний день работаем.

Юрий Бойко заявил о том, что в текущем году концерн планирует привлечь в свое развитие 800 млн. грн. Каковы приоритеты освоения данных средств. Ведутся ли переговоры с потенциальными заемщиками?

Все инвестиции, которые будут предоставляться предприятиям в рамках концерна, будут предоставляться исключительно под внятные, просчитанные ТЭО и бизнес-планы. Для того, чтобы принимать подобного рода решения, а определенные средства под данные проекты у нас уже зарезервированы, нужно четко понимать необходимость их расходования исключительно по назначению.

Вы говорили о том, что в мае НАЭК «Энергоатом» может приступить к реализации проекта строительства вставки постоянного тока (ВПТ) для организации прямого экспорта электроэнергии в Европу. Кто рассматривается в качестве потенциальных партнеров? Ведутся ли в настоящее время конкретные переговоры?

У нас достаточно количество предложений, в том числе эти проекты рассматривались с нашими европейскими коллегами. В частности, мы имеем предложения от компании EDF, а также ряд предложений от словацкого правительства. Но для этого необходимы ресурсы, в том числе и временной ресурс на строительство самой вставки, а также элементов сетей. Кроме того, следует учитывать необходимость адаптирования этого оборудования к работе по стандартам европейской энергосистемы.
Переговоры по сооружению ВПТ ведутся по двум направлениям: во-первых, с компаниями, которые хотят приобретать электроэнергию напрямую у НАЭК «Энергоатом», а также с компаниями, которые кроме этого высказывают готовность вложения инвестиций в развитие энергоинфраструктуры Украины. Сейчас все находится на стадии переговорного процесса, поэтому не хотелось бы детализировать. Хочу сказать что словацкое правительство, EDF и ряд других инвестиционных компаний, занимающихся дистрибуцией на территории Европы, предоставляют нам в настоящее время предложения по возможности организации прямых экспортных поставок и совместного участия в трейдинге.

В данном контексте насколько серьезно компания рассматривает возможность участия в европейских распределительных активах?

Когда компания будет готова и вопросы, связанные с выбором того, с кем будет вестись инвестиционная работа по вставкам, будут определены, тогда будет рассматриваться возможность нашего участия в трейдинге и в распределительных активах на территории Европы.

Насколько будет готова компания в мощностном аспекте к организации прямых поставок в Европу в контексте проекта по сооружению линии «Ривненская АЭС – ПС Киевская». Ведь с постройкой такой линии и направлению потоков в столичный регион избытка мощностей может и не быть?

Компания будет готова и, в первую очередь, за счет повышения коэффициента установленной мощности на энергоблоках Ровенской и Хмельницкой АЭС. Кроме того, значительные возможности открывают масштабные проекты по модернизации тепловой энергетики. Все это позволяет говорить о возможностях организации экспорта. По этому пути должна двигаться страна.

Менеджмент компании заявлял о том, «Энергоатом» изучает вопрос выпуска корпоративных облигаций для привлечения средств в строительство новых энергоблоков…

Да, мы рассматриваем данный вопрос, но поскольку компания находится в процедуре банкротства, это достаточно сложный юридический процесс.

То есть в среднесрочной перспективе данный вопрос не актуален?

Как один из возможных вариантов, рассматривается механизм удешевления кредитов на новые энергоблоки за счет рефинансирования. Этот вопрос решался в 2004 году, но дело в том, что правильно ориентированная компания работает с внешними источниками. Нужно учиться работать с внешними источниками.

Насколько известно, в августе «Энергоатом» планирует выходить на Национальную комисиию регулирования электроэнергетики с предложениями об очередном повышении отпускного тарифа. Насколько может вырасти тариф?

Это небольшое повышение тарифа – это то повышение, которое необходимо для реализации решений по продлению ресурсов первого энергоблока Южно-Украинской АЭС, а также первого и второго энергоблоков Ровенской АЭС. Кроме того, предложения будут учитывать возможное ускорение процессов связанных со строительством централизованного хранилища отработавшего ядерного топлива. Первый этап - это подготовка проектной документации, экспертиз и всего остального. Будем пробовать.

Недавно Президент Виктор Ющенко озвучил инициативу организации циркониевого производства на базе Сумского НПО им. Фрунзе? Ваше мнение по проекту?

Я не видел проекта. Проект подразумевает наличие ТЭО, наличие источников финансирования, возможных инвесторов и собственно источников погашения.

Сопоставимы ли по затратности проекты организации прямых поставок электроэнергии и организации циркониевого производства. Чему должно отдаваться первоочередное предпочтение?
Что впереди ставить - телегу или лошадь? Источник финансирования или источник инвестирования?

Какова цена вопроса по циркониевому производству?
Организация циркониевого производства по наименьшим оценкам стоит порядка 500 млн. долл. без инженерного сопровождения.
ОБЗОР СМИ